- Почему вопрос построения HR-бренда особо важен в настоящее время?  Какие ключевые проблемы, с которыми сталкиваются специалисты отдела кадров при поиске новых сотрудников?

Я выделяю три основные проблемы, из-за которых не заниматься брендом работодателя в современном мире – просто непозволительная роскошь:

1. Нехватка квалифицированных сотрудников и специалистов

Одной из главных проблем, с которой сталкивается бизнес, является недостаток квалифицированных кадров. Конкуренция за опытных специалистов растет, и найти подходящих кандидатов становится все сложнее. Средние и малые предприятия часто проигрывают в этой борьбе крупным корпорациям, которые могут предложить более привлекательные условия труда и развития.

2. Молодые кадры после института не хотят идти работать по специальности

Молодые специалисты, только что окончившие вузы, не всегда стремятся работать по своей специальности. Причины этого разнообразны: недостаток практических навыков, низкая мотивация, отсутствие карьерных перспектив и привлекательных предложений. Это усложняет задачу для работодателей, которые нуждаются в свежих кадрах, способных привнести новые идеи и энергию в компанию.

3. Бизнес понимает необходимость в новых методах привлечения квалифицированных кадров, но не понимает, как их найти

Многие компании осознают необходимость внедрения новых методов привлечения и удержания талантов, но не всегда знают, с чего начать. Традиционные методы рекрутинга уже не работают так эффективно, как раньше. Важно применять современные технологии и стратегии, чтобы оставаться конкурентоспособными.

Наталья Черкес

HR-бренд становится неотделимой частью в поиске новых сотрудников с каждым годом все больше и больше!

В 2025 году сильный HR-бренд станет ключевым фактором в поиске и удержании талантливых специалистов. Компании с хорошей репутацией работодателя привлекут больше внимания со стороны соискателей, что упростит процесс рекрутинга. Благодаря сильному HR-бренду можно отразить ценности, культуру и условия работы в компании, создав положительный образ в глазах потенциальных сотрудников.

- Как же построить HR-бренд?

— Создание HR-бренда – это комплексный процесс, включающий несколько этапов:

• Анализ текущего состояния: оцените, как ваша компания воспринимается на рынке труда, и выявите сильные и слабые стороны.
• Определение уникального предложения: сформулируйте, что именно делает вашу компанию привлекательной для сотрудников. В решении этой задачи вам помогут опросы ваших текущих сотрудников и действующих клиентов. Поверьте, на этом этапе вы узнаете очень много нового о вашей компании!
• Внутренние коммуникации: обеспечьте прозрачность и открытость внутри компании, если вы будете работать над созданием HR-бренда не только на привлечение новых сотрудников, но и для удержания текущих проблем с квалифицированными кадрами станет в гораздо меньше.
• Внешние коммуникации: активно используйте социальные сети, карьерные сайты и другие каналы для продвижения HR-бренда. Большинство компаний даже и не задумываются о том, что регулярность публикаций о климате в компании, о гордости за достижения их сотрудников напрямую влияет на формирование HR-бренда.
• Обратная связь и улучшения: постоянно собирайте отзывы от сотрудников и кандидатов, корректируйте стратегию в зависимости от полученных данных. Не стоит пренебрегать этим пунктом! Хоть на первый взгляд он кажется простым и банальным, но при правильно построенным «каздеве» – это «золотая жила» для построения сильного бренда работодателя.

Понимая всю сложность и трудозатратность работ, описанных выше, мы создали Платформу HR AURA: помощник в создании сильного HR-бренда.

Для эффективного создания и управления HR-брендом современному бизнесу необходимы специализированные инструменты. Одним из таких инструментов является платформа HR AURA. Она позволяет отделу кадров самостоятельно, без привлечения маркетологов, выстраивать сильный HR-бренд компании.

HR AURA предоставляет возможности для анализа и улучшения внутренних процессов, создания привлекательного имиджа работодателя и эффективного взаимодействия с потенциальными кандидатами. Платформа включает функционал для автоматизации рутинных задач, анализа данных и мониторинга эффективности HR-бренда, что делает процесс управления брендом более простым и прозрачным.

Наша платформа совсем новая и достигла только уровня MVP, но ее уже заметили и оценили как перспективный ИТ-продукт на конкурсе управленцев «Лидеры строительной отрасли». На сегодняшний день наш проект прошел в финал конкурса, который состоится с 8 по 11 августа в городе-герое Волгоград.

- Желаем вам удачи в финале конкурса и спасибо за уделённое время и то, что помогаете бизнесу решать важные вопросы в их развитии! 

- Спасибо! Создание сильного HR-бренда – это не просто модный тренд, а необходимое условие для успешного функционирования среднего и малого бизнеса в 2025 году. Привлечение и удержание квалифицированных сотрудников требует новых подходов и инструментов, таких как HR AURA, которые помогут компании выстроить положительный имидж и стать привлекательным работодателем для талантливых специалистов.

— Этапов спортивной карьеры было столько, что можно долго перечислять тех, кто мне помогал. На начальном этапе родители привели в спорт, и по сей день поддерживают меня в любых моих судьбоносных решениях.   В основном, конечно же, ежедневный мотиватор — это тренер. В какой-то момент разочарования от своей спортивной формы я решил сменить место и уехал готовиться к олимпийским играм в Италию. Достаточно много узнал о спортивной культуре от итальянского тренера и от интернациональных партнёров по команде. Так как за своё пребывание в другой стране приходилось платить из своего кармана, тогда и встал острый вопрос о спонсорстве. Федерация плавания России в тот момент отказалась выделять средства на этот  «сомнительный проект» по их убеждениям. В тот момент мне начал помогать знакомый моих родителей бизнесмен, и я смог продолжить тренироваться под руководством итальянца. Через 1,5 года я выиграл чемпионат мира и установил 6 рекордов мира и стал первым в мире человеком, проплывшим 100 метров баттерфляем в 25-ти метровом бассейне за 48 секунд.

- На каком же этапе спортивной карьеры наиболее важна спонсорская поддержка, и в какой форме?

- Спонсорская поддержка нужна в момент слабости. В переломный момент для осуществления учебно-тренировочных планов. Спортсмену важно знать, что в него верят.  Для достижения результата нужны специалисты высокого уровня, которые индивидуально смогут подобрать режимы тренировок, диету, окажут психологическую помощь. Всё это требует достаточно серьёзного финансирования.

- Исходя из собственного опыта, можете что-то посоветовать спортсменам, спортивным федерациям, организаторам спортивных мероприятий,  вступающим во взаимоотношения со спонсорами? Основной интерес спонсора понятен, он заинтересован в повышении узнаваемости своего бренда или улучшении лояльности к нему у потребителя. На Ваш взгляд, какие интересы спонсора необходимо учитывать,  для взаимовыгодного партнерства, и какие спортивные интересы не позволять ущемлять спонсорским контрактом?

— Нужно обязательно читать контракт. В него обычно входят обязательства сторон. По обязательствам контракта вам может быть предложено проводить мастер-классы, фотосессии и пресс-конференции для спонсирующей компании во вред вашему тренировочному плану. Если вы не способны вникнуть в детали контракта, то обратитесь лучше к специалисту.

Заключая контракт о спонсорстве «компания — федерация», для компании предоставляется расширенный пакет услуг. Такие как предоставление рекламных площадей на спортивных мероприятиях, упоминания в СМИ, размещение логотипов компании на рекламной продукции и официальных сайтах федерации, предоставление мест в ВИП ложе с официальными лицами, политиками  и деятелями спорта.

При заключении контрактов компания — спортсмен, компания получает возможность пользоваться имиджем спортсмена. Использовать лицо, фигуру для рекламы продукции. Спортсмен, выступая на соревнованиях ассоциируется уже как представитель того или иного бренда. Мы смотрим на спортсмена, а видим бренд и наоборот.

- Как представитель спортивных федераций скажите, нуждается ли они в спонсорской помощи, и в какой форме?

— В данный момент я вице-президент федерации прыжков в воду России и вице-президент федерации плавания г. Москвы. Хоть штат сотрудников выполняет всю необходимую работу, но финансирования для новых идей по развитию спорта не хватает. Для популяризации нужна информационная поддержка, реклама , достаточное количество красочных турниров, возможность приглашать звёзд плавания и прыжков в воду.  По своему опыту могу сказать, что спонсоры порой являются ключевыми фигурами в жизни федерации.